【壓縮機網】【中國壓縮機網】美國辛辛那提大學講座教授、美國國家科學基金會智能維護系統(tǒng)產學合作中心主任李杰，9月19日在第七屆亞洲制造業(yè)論壇年會上發(fā)表演講時提出，工業(yè)大數據，不是大數據。他從從中國制造里很多不可見的問題是競爭里面z*強的東西、中國的工業(yè)大數據和美國的CPS、工業(yè)大數據分析、對中國人的意義四個方面給大家進行了講解。
 

　　他說，三星、高鐵、GE等來自15個國家和地區(qū)的80個企業(yè)，從2000年開始跟我們合作。美國總統(tǒng)奧巴馬2001年宣布3D打印，今年年初宣布低耗能半導體、智能化制造、輕型材料車身等三個制造項目，我們參與了第三個，我們跟密西根大學，跟西子們，跟GE做未來這種制造型的預測大數據系統(tǒng)。

　　什么叫不可見呢?現(xiàn)在q*的制造格局在改變，看起來中國現(xiàn)在是第二名，但是東南亞也在成長，不是只在亞洲，所以新加坡位置很重要。我們在看美國的6個S戰(zhàn)略——航空航天、半導體、頁巖氣、智能服務經濟、硅谷、可持續(xù)人才資源。很多國家可以拼第一第二第三，但你第四第五第六很難拼，因為美國是一個人才鋪。

　　再看重要的國家，中國因為有教育部的關系，高校學生很多，但是學工程的科學家不夠。所以中國2020年人才還是不夠多，你的工程人才不夠多，那永遠創(chuàng)新走在后面。所以這個很重要的觀念，我們現(xiàn)在競爭是看得到的競爭和解決問題，慢慢慢慢接受我要做比較智能化制造，走向物聯(lián)網能夠避免問題。但是未來競爭都是看不到的東西，看不到的東西競爭完全是靠數據的分析，因為數據的分析會說話，數據不會說話。例如，一個機床它的數據不會說話，分析之后，它的道具磨耗就會說話。

　　做制造化有兩個問題：一個是看得到的問題，一個叫看不到的問題，這兩個是不一樣的戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在做的都是看得到的問題，iPhone有了，三星有了，小米有了，都是一模一樣，便宜一點。所以因此看得到制造里面，你怎么樣在里面創(chuàng)造價值？舉個例子，這是一個鞋墊機，站上去5秒鐘馬上告訴你重量和壓力，選一個鞋墊，這個鞋墊50美金，300人民幣，為什么?我想你們今晚都想給你們父母買一雙，因為它會保護你們的關節(jié)不磨損。材料都沒有變，但是你把它的意義變了，價值就變了。

　　我們用蛋黃和蛋白做例，蘋果手機都是看得見的蛋黃，但是里面看不到的全是APPS，你全部復制不了。一個機床想賣，小錢，生產力是大錢。一個發(fā)動機賣給航空公司不停的飛，如果大數據看得到，z*后做個蛋白企業(yè)出來，這個蛋白企業(yè)就是航空公司的價值創(chuàng)造。當然國內還有很多空管。

　　大數據有6個C，第一個，物聯(lián)網，你的手機就是物聯(lián)網。云計算，真正手機用到云的很少。虛擬網絡，我們照鏡子要知道好的地方和不好的地方，扣子沒扣，看到了，但是產品沒有鏡子，看不到。信息的內容及意義，z*后是分享和個制化。

　　物聯(lián)網加量，它的價值跟質量有關系。大數據有很多的數據進來，外面有很多的軟件，像SAP在外面，ERP都在里面，但中間有一個轉型，數據怎么從數據直接上SAP，告訴他健康不健康，這個SAP做不出來。

　　李杰指出，工業(yè)大數據就是指把這些看不到的問題分析出來，再利用數據狀況找出還沒有發(fā)生的問題，避免它。在這個基礎上，還沒有產生問題的時候維修，而不是問了問題之后維修。

　　李杰z*后說，我們今天講大數據，德國GE在兩年前成立工業(yè)物聯(lián)網系統(tǒng)，做到一個比較簡單的個人看得懂的東西來做分析。GE網站和我們的IMS網站，5年前基本上一樣的，為什么GE2年以后再做?GE來說，如果一個市場省掉1%%，我1.5萬個發(fā)動機，15年可以省300億美金。這1%就是你的效益。